李云龙的7大治理秘笈剖析-尊龙凯时

李云龙的7大治理秘笈剖析

2014-04-15 泉源：尊龙凯时集团

一、随时随地招录人才

人才泉源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，僧人本是国民军的，一听说是李云龙，就马上赞成跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中体现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。

李云龙的步队无论走到那里，都不会遗忘两件事，一是招兵买马，二是准备武器装备（工具）。这才厥后的由千多人的团队生长到快要万人。

在团队中，经常泛起一种征象，团队只有在职员欠缺或是有人去职才最先招人，寻常是不会招聘的。用他们的话说，这叫节约人力资源，降低本钱。事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有�；�，以是就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。外貌上似乎节约了本钱，可是这群员工天天不可全心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，云云一来破费的本钱更高。

另外当每个主要岗位只有一个员工，没有储备，怎样筛选好的员工。当有一天主要岗位的员工要去职，你那里有时间去招聘优异的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。

这在治理中叫没有妄想，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上替换。只有这样才华包管团队正常生长，向导者永远要将自动权掌握在自己手中，不可让下面的人牵着你走！

二、魂、价值观（团队文化）

“要有一股气焰，要有一种拼究竟的劲头。就像一个�？�，和敌手狭路邂逅，他发明敌手竟是天下第一�？�，这时他明知是死，也必需亮出宝剑，没有这样的勇气就别当�？�，倒在敌手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。”

这种精神在军队中叫魂——军魂，若是用在团队中就叫价值观。在团队中若是有一种这样的文化，无论遇到什么难题，无论处于何种倒运的形势，都会想尽一切步伐解决它，并且是团队中每一个员工，就似乎亮剑中的每一个战士一样。可是现实的情形是，团队中当遇到难题时，往往想方想法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，横竖解决不了对自己没有损坏，人为不会少一分。这岂非不像楚云飞的步队。打不赢没关系，着实不可就跑，由于有退路。总裁，老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战死！

三、行动力

在团队中，作为一个向导者要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发明风吹草动，就要连忙视察剖析缘故原由，找出问题的症结，阻止问题进一步恶化。好比作为一个部分认真人，要随时视察员工的行为和情绪，一旦泛起异常，要连忙想步伐纠正息争决。

李云龙的行动力还体现在，有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的步队，其时赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说了另外一句：“不必尽快，我马上就去！”假设团队中每小我私家或者作为治理者有这样的行动力，团队想不生长都不可。

四、职责（分工）与制度

1、在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战计划时，李云龙安排自己带突击队打先锋，比及先锋打光了（所有牺牲）再让赵刚补上。这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅去职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要是给旅长打电话……”

这在团队治理中叫岗位职责不明确，步队同团队一样，差别的分工有差别的职责。若是一个步队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步卒的事那只有一种情形，就是这个步队的人差未几阵亡的时间，不然就叫乱了套。在团队中，若是老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，那这个团队离关门也就不远了，特殊是总裁，只能做自己该做的事。总裁应该做什么事呢？

总裁应该做最主要的事，好比思索——团队的战略偏向，那里做得好？那里还可以做得更好？学习——学习偕行中好的履历要领，掌握行业内外大宗的资讯；提升自己的向导力；随时随地为团队挖掘招聘优异人才等等。

2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。

一是学习禁绝带枪，

二是迟到一天要扫一天的马路。

李云龙只管不肯意，可是也没步伐。这叫做制度眼前人人一律，不管你的职位多高，不管你一经有多大的孝顺。

五、向导力

1、主人公李云龙是一个性情顽强，不喜欢循序渐进的人，可是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹了不少的贫困，而为什么旅长在要害的时间照旧重用李云龙？例子：李云龙被免职到打扮厂，厥后上级又派他去当团长，他不平气，不肯去，效果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他竟然不敢再说一句话，乖乖上任。缘故原由：旅长很是清晰李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往怨恨别人给他讲大原理，以是你不可给他讲原理。

最好的步伐就是用他自己的步伐去搪塞他自己，他寻常总是骂骂咧咧的，以是遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。结论：向导者必需具备知人善用的能力。作为一个向导你除了要知道下属的能力，还要相识他的性格，并且把他放在有用的地方。同时要用人之长，避人之短，不可由于某人有弱点就把他的优点所有给否定了。

2、李云龙自己就是一个向导力很强的人，他的向导力主要体现在他深得人心，以及他有一股向导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的手下既爱他又怕他，爱是由于他体恤手下，体贴手下，能和下属同甘共苦；而怕他是由于他那外貌粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。又如：李云飞在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，若是知道尚有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。

六、人际关系的相同能力

大凡向导者都是相同力和反应能力特强，李云龙虽然不破例。只管他寻常性情急躁，可是有一个优点是从不记仇。

?以是即便发飚了，也可以马上转怒为喜，历来没有隔夜仇，这一点在作为向导来说是非�Ｄ芽暗�，不管是对上级，照旧下属，或许是同级之间，在问题的相同上险些历来就没有他干不可的事，只管有时他的要领看起来有些另类，但事实是解决问题，只要不违反原则。

七、学习力

中央通知高级军官所有到南京学习，其时许多人不明确，日本鬼子被打跑了，蒋介石也被打倒了，尚有什么学的？只有一小我私家明确为什么？那就是孔捷，由于他被派到支持朝鲜打美国。他出去见了世面，见识到了别人的战争要领简直比我们的厉害。正这样多团队，刚刚创业时感受很好，比周围偕行业的都好，一旦上了一个台阶同别的团队一比，或是去到外洋看到别的大的企业才感受自己是井底之蛙。

中央高级向导意识到，不可靠原来那些履历和理论同别人抗衡。必需学习更好的军事战略，这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。

作为团队来说，一直向比自己更乐成的团队学习是目今团队生长的须要趋势。你可以不学习，但你的竞争敌手会帮你学习！